第一部分 战略管理总论

第一章 绪论

1.1 战略管理性质与发展
1.2 企业实践中面临的战略管理问题
1.3 战略管理本质
1.4 战略管理基本问题

第二章 战略管理体系架构

2.1 战略管理体系前提  
2.2 战略管理整体框架
2.3 战略管理过程分析  
2.4 战略管理根本任务

第二部分 业务选择和发展

第三章 战略目标与使命

3.1 业务选择根本
3.2 价值导向理念
3.3 战略目标表述
3.4 企业使命表述 

第四章 业务选择环境
4.1 环境战略互动框架
4.2 内部条件决定论
4.3 外部环境影响论
4.4 环境分析工具  

第五章 业务发展战略选择
5.1 业务展开途径选择
5.2 纵向整合拓展战略
5.3 横向多元发展战略
5.4 业务组合重构战略




 

第三部分 竞争优势战略 

第六章 竞争优势源泉
6.1 竞争优势涵义
6.2 内部资源能力
6.3 顾客价值实现
6.4 价值创新导向


第七章 竞争优势获取
7.1 竞争优势定位: 特色
7.2 特色创造途径: 取舍与整合
7.3 优势获取战略: 成本、歧异和集中
7.4 创造优势工具运用

第八章 竞争优势持续
8.1 核心能力涵义
8.2 培育核心能力
8.3 持续创新法则
8.4 动态组织学习

第九章 竞争合作互动
9.1 竞合进化原理
9.2 现实合作难题
9.3 博弈理论启示
9.4 典型竞合策略  

第四部分 战略实施措施

第十章 战略方案评选
10.1 战略方案评选框架
10.2 战略优劣评判准则
10.3 战略决策影响因素
10.4 战略抉择陷阱回避

第十一章 资源组织优化
11.1 战略导向资源配置
11.2 学习导向组织变革
11.3 制度文化环境优化
11.4 职能战略系统整合

第十二章 实施过程控制
12.1 领导战略意识控制
12.2 战略业绩标准控制
12.3 战略实施进程监控
12.4 考核激励对策控制