《人力资源开发与管理》
发布日期:2015-05-13 09:37:15 

微MBA高级研修班课程

《 人力资源开发与管理 》

课程目标:帮助管理者掌握务实性的人力资源理论并熟练运用人力资源管理的技能及方法,充分调动员工积极性。

课程内容:知识经济与人力资源、人力资源管理与开发、以企业价值整合员工价值、员工培训与职业生涯规划、双赢的绩效评价和激励机制、人力资源战略与研究等。 

课程大纲:

第一章  人力资源管理导论
第一节 人力资源管理的历史沿革
第二节 组织与人力资源管理的关系
第三节 世界各国人力资源管理概况
第四节 人力资源开发与管理的内涵

第二章 工作分析
第一节 工作分析
第二节 工作描述
第三节 工作评估
第四节 工作要求

第三章 工作设计
第一节 工作任务特性理论
第二节 工作的重新设计
第三节 可供选择的工作时间方案

第四章 人力资源规划
第一节 人力资源规划与组织战略
第二节 人力资源规划的编制

第五章 员工招聘
第一节 人力资源计划
第二节 员工招聘

第六章 员工培训
第一节 职前教育
第二节 员工培训

第七章 员工工作绩效考评
第一节 绩效考核体系基础
第二节 绩效考评体系的设计
第三节 员工业绩考评的方法

第八章 工资报酬
第一节 工资报酬
第二节 绩效工资与奖金
第三节 福利待遇

第九章 员工调动、晋升、降职、离职
第一节 员工调动
第二节 晋升与降职
第三节 离职

第十章 激励
第一节 激励的几种理论
第二节 员工激励的原则和机制
第三节 激励的手段与类型

第十一章 人力资源管理的相关法律法规及应用

第一节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 劳动争议与处理