项目管理师要做好项目管理的工作必须具备技术和管理的双重才能。

目前做项目管理的人员有很多都是技术非常牛,管理比较欠缺,这样就会导致管理比较混乱；有些是管理非常厉害,但是技术却稍弱一些,这样在知道下属做事和判断项目进程的时候就会有纰漏。因此,项目管理师要做好项目管理的工作必须具备技术和管理的双重才能。

项目管理师必备素质一：出色的管理才能

1、敏锐的洞察能力。加入世贸组织后,我国各个领域与国际社会的接触更加频繁,竞争更加激烈。在这种环境中,高级人才能否辨别真伪、分清得失,能否运筹帷幄、审时度势,能否居安思危、见微知著,能否沉着应对、趋利避害,很大程度上决定着我们能否掌握企业发展的主动权,有效地抵御WTO对企业带来的经济风险。

2、灵敏的应变能力。加入世贸组织对国家的体制改革和机制创新提出新课题,也对高级人才的领导方式和领导作风提出了新要求。高级人才在观念、作风上能否在较短时间内转变和适应是对其应变能力的巨大考验。

3、丰富的想像能力。它是高级人才必需的技能。富于想像力有利于收集并获得广泛、大量的信息与知识;想像力还可以开拓思维方法及观察的视野。换一句话说,想像力在某种程度上可以带动创造性和创新能力。

4、出色的指挥能力。越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物———能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室,不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为高级人才最好是战地指挥家。

5、感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩,在领导层或员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,不是把信任建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。

6、培养员工的能力。努力培养员工的成长,不只是让员工感受到上司的器重,更重要的是在无形中提升企业的内在价值,实现个人、集体同升共荣的价值观。 说服与交流能力。公司间的交往要求高级人才能应付越来越多的人际关系并具有越来越高的游说能力。在节奏本来就很快的工作环境中,内部的交流显得更加重要,尽管惜时如金,但没有交流就缺乏动力和发展的源泉。

7、尊重别人的能力。在组织工作中不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

项目管理师必备素质二：一定的技术功底

项目管理相关的时标网络图、净现值等要会做,项目相关的技术能力需要具备,比如说是具有相关的工程师、建造师证书。

小知识：

项目管理师是掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

项目管理师共设四个等级，分别为：

项目管理员（国家职业资格四级）；

助理项目管理师（国家职业资格三级）；

项目管理师（国家职业资格二级）；

高级项目管理师（国家职业资格一级）。