01制 度

从前，监狱每个房间住3个人，监狱提供给每个房间的饭，总阿量是一样的。狱管在分饭的时候，总是被抱怨分的不均。后来狱管让囚犯自己盛饭，先盛的人会盛的更多，因此仍然分不均。后来，监狱实行了一项规定，每个人轮流盛饭，然后把饭摆好以供挑选，盛饭的人必须最后选饭。由于担心自己吃的最少，每个盛饭的人盛饭出奇地平均。从此，这个问题就迎刃而解了。一个好的制度往往能从根本解决问题。有时候，一个公司，需要处理的问题是无穷的，再巧妙的临时处理方法不如一套科学并且一以贯之的制度。

02故障的伞包

二战时期，美国的空降兵伞包的故障率较高。为此，军方多次勒令生产企业提高质量，甚至安排军方查收人员盯着生产线，但是收效甚微。后来军方想出了一个办法：在验收企业生产的一批伞包时，从中随机抽取一个，让企业的老板带上，从飞机上跳下去。后来，即使他们，撤走了检察人员，伞包的故障率也很低。很多事情，没必要去追究过程的细枝末节，只需要注重结果就行了。要懂得放权。

03为管而管

话说，袁绍准备起兵南下讨伐曹操。于是安排沮授筹备粮草、许攸打造军械、田丰招募人马。而自己天天什么事都不做，一天到晚召唤三人，问他们筹备得怎么样了。三人本来忙的焦头烂额，又要不断应酬袁绍召唤、检查，不仅准备工作没做好，还挨了顿骂，怨声渐起。好的管理，从来不是自己什么事都不干，天天盯着手下的员工去做这做那，那样会让他们很不舒服。而是，自己认真做事，以为表率。同时帮助、引导员工，使他们做得更好。

04鞋 带

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”。“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

有时候，要学会领会下属的努力、积极性，即使那种积极性有时候是出于无知。但是，对于无知，随后教训也不迟。

05牧羊人和砍柴人

一个牧羊人和一个砍柴人，他们俩没事就在那里聊天。一天下来，砍柴人什么收获都没有，牧羊人牵着吃饱的羊回家了。所有人都觉得砍柴人亏了。但是，后来他们俩的感情越来越好，于是合伙开了家烤全羊店。砍柴人的柴很好，牧羊人的羊纯天然，他们生意很好，不久公司就上市了。一个好的创业者要懂得发现别人发现不了的商机，并学会寻找合伙人。

06狼和鹿

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，但是几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。流水不腐、户枢不蠹。只有引入竞争机制，才能激发团队的积极性和创造力。

07倾 听

美国一个知名主持人一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪。林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为什么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!”。有时候，没有全面了解下属的心思而根据自己的经验做出想当然的批评和判断。长此以往，容易造成言路的阻塞。

08救 人

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

 

报考MBA你先想清楚这三个问题

报考MBA的考生都知道，除了要求具备大专五年及以上、本科三年及以上、硕博两年及以上工作经验，院校还会综合考察和评估考生自身的工作能力与管理方面的潜质。虽说考生的报考目的之一就是提升突破管理能力、解决工作中遇到的实际问题，但对于自己目前的工作经历、工作状态和管理成就还是要提前准备下“草稿”，毕竟，干得多不是牛人，干得高效、干出业绩、善于归纳总结才是牛人!当你从生活中提取这段工作记忆时，也是一次新的反思：你想要的到底是什么?MBA可以给你提供什么?你确定好要走上哪条MBA之路了吗?

 

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