圆梦计划，圆的未必是农民工的梦

        据《工人日报》报道，广东将选拔百名新生代农民工免费就读北京大学。该活动名为“圆梦计划·北大100”，想法源于广东团省委2010年10月的一项深入新生代农民工生活、工作的调研。报名参加的农民工经过培训和考查，成绩优良者可入读北京大学网络教育学院，进行为期2.5年~5年的本科学历教育，成绩合格后将获得北大远程教育文凭。

　　首先得承认，这是一条温暖的消息。 2008年的统计数字显示，中国有2亿多农民工，即平均每6个中国人中，就有1个农民工。如此庞大的一个群体，他们的生存以及未来，已经不单纯是个人的事情，更影响着社会的稳定和谐。而回顾以往各个地方对农民工的关怀，主要集中在解决农民工子女上学、居住、讨薪、维权等方面，很少有人把关怀的触角伸向农民工的梦想。农民工不是没有梦，只是不敢做梦，因为一个为生存奔波的人，是不太有机会、有能力去做一个完整的梦的。

　　有了温暖的梦，还需要一个温暖的被窝，否则，做梦的人迟早会被冻醒。那么，这个温暖的被窝，该由谁来提供？是广东团省委，还是农民工所在的企业？前者与后者有何不同？不妨看两个例子——

　　2010年，美国零售巨头沃尔玛宣布出资5000万美元资助职工上大学。据沃尔玛自己估计，其一半职工属于没有大学学历的高中毕业生，经过对32000名职工的调查发现，这些职工希望上大学，但工作日程太紧，于是，沃尔玛决定资助职工上网上大学，其合作伙伴是一个叫美国公共大学的盈利性学府。所有合格入学的沃尔玛职工，都自动减掉15%的学费，同时，沃尔玛再拿出5000万美元提供学费资助。如此一来，拿一个学士下来，沃尔玛职工只需要花费24000美元。

　　5000万美元的教育投资，到底值不值？沃尔玛用行动告诉你，绝对物超所值。对企业而言，人才是最根本的生产力。沃尔玛在美国有职工140万，如果这些人中有10%~15%愿意利用这个机会读书，那么，一夜之间，就为企业增加了14万~21万名大学生。也就是说，看上去，这是一笔不菲的教育投资，但事实上，人才是企业的核心竞争力，决定着企业的未来，而沃尔玛只花5000万美元，就买下了企业的未来。这笔买卖何其划算，何其远见！

　　第二个例子，大连有许多日企，这些日企最吸引人的，不是薪水，而是专业的职业培训。比如日本的东芝公司，早在2003年，就设立了一个虚拟教育学院，专为企业职工提供量身定做的教育服务。据说有的年轻人，就是奔着日企的职业培训去的，等合同结束，立即跳槽。或许这也是近年来日企不断提高合同规格，对职工进行约束的原因之一。

　　例子不胜枚举。正是这些例子，让我们觉得，广东团省委的“圆梦计划”，其实完全可以靠“企业文化”自身来完成，企业有这个需要，也有这个能力。新生代农民工的大学梦，也不一定是北大清华，只要有导师、有课堂、有知识，对他们来说就是人生的一份收获。广东有2000万农民工，但圆梦计划只有100个名额。成为这100人中的一员，于是也成了梦。为什么要让这一切成为梦呢？怎样才能让它不是梦呢？

　　企业培养职工，与父母培养孩子不同，后者是责任义务，前者则是双赢，就像沃尔玛一样，它绝不会花5000万美元买一堆没有用的文凭，它买的是人才，是未来。广东团省委如此关怀新生代农民工，此情可嘉，但如果一项活动，只能擦亮几颗星星，而无益于增加整个星空的亮度，则很难称其意义深远。