英国皇家采购供应学会（CIPS）

注册采购经理资格认证

2018年上半年招生简章

培训班型与费用标准

 

班型说明：

l  1学时=40分钟

l  网络班=在线学习课程，有效期1年

l  面授班=集中在我学院课室培训，只可以上一个循环的课程（包含各个科目章节和总复习辅导等）

l  强化班=网络班+面授班，未考过的科目，可以免费重修一次（具体以学院课程安排为准）

                                                  

关于考试时间：

l  考试时间——每年5月和11月的第三周的周一至周五下午考试（2018年上半年预计考试时间为5月21日至5月25日）

l  报考时间——请在报考截止日前完成以下步骤（考试日前8周截止报名）：

1.提交会员注册申请表电子版、学历证明和身份证复印件扫描件及免冠证件照电子版，申请注册（并选择中文/英文考试），并缴纳会员费（1年有效，1年内未全部通过，需要继续缴纳会员费才能继续学习或参加考试）

2.填写考试报名表并递交电子版（2018年5月考期的报考截止日预计为 3月30日）

3.考试结果——考试结束后3个月内公布成绩，成绩公布后12周内邮寄证书

 

 

其他费用说明：

l  面授课培训费包含课程费、教材费、练习资料费用，不包含考试费和会员注册费(网络课培训费不含教材练习册等费用)

l  会员费为按年缴纳，必须注册成为会员才能申请开通网络视频课或参加当年考试

l  关于补考考试费如下，补考次数不受限制，直到全部考过为止：

 

培训费优惠（可叠加使用）：

1、团报优惠：3-5人享受学费9.5折；6-9人享受学费9折；10人以上享受学费8折。

2、报读我学院CILT国际物流经理职业认证课程的学员再享受培训费7折，报读我学院CCM合同与商务管理课程的学员再享受培训费8折。

3、企事业单位内训可定制课程，培训费用另议。

 

考试科目

 

等级	考试科目		考试题型
采购与供应职业文凭（CIPS 6级）Professional diploma in procurement and supply	必考	《采购与供应中的领导力》 《企业战略》 《战略供应链管理》	闭卷，3小时，案例分析*,50分通过 闭卷，3小时，论述题4道,50分通过 开卷，3小时，案例分析**，50分通过
	3选2	《供应链环境》 《项目管理》 《采购与供应中的法务》	每门3小时，闭卷。 4道论述题，50分通过
采购与供应高级文凭（CIPS 5级） Advanced diploma in procurement and supply	必考	《采购与供应中的管理》 《供应链风险管理》	每门3小时，闭卷，案例分析题*，50分通过
		《提高供应链竞争力》	开卷，3小时，案例分析**，50分通过
	3选2	《采购与供应中的分类管理》 《供应链中的可持续性》 《供应链中的运作管理》	闭卷，每门3小时，论述题4道，50分通过
采购与供应文凭 （CIPS 4级） Diploma in procurement and supply	必考	《采购与供应中的合同与关系管理》 《采购与供应的组织环境》 《采购与供应策略》 《采购与供应中的谈判与合同》	闭卷，每门3小时，4道论述题，50分通过
		《供应源搜寻》	闭卷，3小时，案例分析题*，50分通过
采购与供应运作高级证书（CIPS 3级） Advanced certificate in procurement and supply operations	必考	《采购与供应运作概论》 《采购与供应环境》 《采购与供应业务流程》 《物流运作基础》 《采购与供应关系》	闭卷，每门2小时 《采购与供应业务流程》为20个应用型问题，50分通过。 其余四门为60道单选题，75分通过,该4门课为在线考试

 

CIPS课程简介

CIPS三级（采购与供应运作高级证书）

l  《采购与供应环境》

了解采购与供应工作所处的外部环境，是做好采购供应工作的基础，因此也是采购与供应专业人员应当具备的基本技能。本课程旨在使学员理解影响采购与供应工作的外部因素；理解在各类不同组织中，如政府公共部门、私营部门和非盈利部门或第三部门，影响采购与供应的宏观环境，这些环境因素都会对满足组织需求产生影响。本课程主要包括三个部分内容：在不同经济领域中采购与供应的作用与范围，影响采购与供应的市场力量，外部环境及其对采购与供应的影响。

l  《采购与供应运作概论》

   熟悉并能够进行采购与供应的实际运作，是对采购与供应人员的基本要求。本课程旨在使学员能够了解与外部组织形成协议的各种考虑因素，了解采购与供应的实际运作，并理解如何按照“五个适当”（即适当的价格、适当的质量、适当的时间、适当的数量、适当的地点）进行采购工作，为组织创造增值。本课程包括三个部分内容：通过采购取得增值的主要方法，采购流程各阶段有关的主要任务，技术对采购运作的影响。

l  《采购与供应关系》

   采购与供应人员应当了解采购与供应工作中的各种关系及其管理方法。采购与供应职业人员与供应商、内部和外部客户及其他利益相关者建立有效的关系是至关重要的。本课程旨在使学员能够理解开发客户及供应商关系的主要原理和技术。本课程的内容包括：采购与供应中的内部关系和外部关系，市场营销对开发客户和供应商关系的贡献，采购方与供应商之间商业关系的要素，跨职能协作的重要性，以及与组织内部及外部组织人员进行有效沟通的必要性等。

l  《采购与供应业务流程》

   采购与供应人员必须十分熟悉采购与供应的业务流程。本课程旨在使学员能够分析解释一系列信息，以制定与外部组织打交道所需的有效管理流程，并了解典型的采购与供应工作流程。本课程包括四个部分的内容：与供应商达成协议过程中涉及的工作流程，制定货物或服务的标准采购订单，解释采购和供应工作流程相关的数据资料，如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程。

l  《物流运作基础》

   物流运作是保证顺利完成采购与供应工作的重要环节之一。库存管理也是采购供应专业人员的基本技能之一，因为要保证组织持续正常运营需要保持一定的库存水平，但同时又要尽可能地降低库存水平以降低组织的运营成本。本课程旨在使学员能够理解基本的物流运输原理，选择适当的方法以确保能够采购或供应合适水平的库存。本课程包括三个部分的内容：采购与供应库存的意义，库存的存储与移动的主要方法，物流中的运输原理。

 

CIPS四级（采购与供应文凭）

l  《采购与供应的组织环境》

   作为采购与供应专业人员，首先应当理解采购与供应工作所处的周围环境，如本组织内部的环境、行业环境等等。本课程的目的是让学员理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况，如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同经济和行业领域等。本课程由四部分内容组成：采购与供应链管理可以创造的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架、不同经济和行业领域采购供应的特点。

l  《采购与供应策略》

   采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求。本课程旨在使学员理解在采购中实现资金价值的各种策略与方法。本课程由四部分内容组成：采购中的成本控制与各种可行方案、各种规格及关键绩效指标、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包。

l  《采购与供应中的谈判与合同》

谈判和准备与签订合同是采购供应专业人员必备的技能。本课程旨在使学员了解与外部组织达成谈判协议的各种方法；了解用于规范商业协议的法律条款；签订合同之后，可能会有关于绩效问题及供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，并通过谈判达到所要求的结果。本课程主要包括四个部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商商业谈判的主要方法，如何准备与外部组织的谈判，如何进行商务谈判。

l  《采购与供应中的合同与关系管理》

   如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应专业人员面临的主要挑战之一；参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。本课程旨在使学员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。本课程主要包括四个方面内容：供应链中关系的动力学，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。

l  《供应源搜寻》

   选择合适的供应商是采购供应专业人员的基本工作和技能。本课程旨在使学员能够应用一系列适当的工具和技能，评估组织从外部供应商采购货物、服务或工程时可用的各种供应源获取方案；掌握评估组织的商务能力和技术能力的各种方法，从而选择合适的供应商。本课程内容主要包括五个方面：供应源获取流程及各种主要的供应源获取方法；制定从外部供应商获取货物或服务的计划；评估潜在供应商的财务稳定性；从外部供应商进行供应源获取时的主要流程；供应源获取中的合规性问题。

 

CIPS五级（采购与供应高级文凭）

l  《采购与供应中的管理》

   采购与供应专业人员应当能够制定和完成采购与供应职能部门的目标以及相应的组织目标，为此，学员应当理解组织机构中个人、团组或团队的管理方法。本课程的目的就是使学员广泛了解有关采购与供应职能中人员管理的理论和技巧。本课程主要由下列四个部分内容组成：管理的发展及组织行为、采购与供应职能中个体的管理方法、采购与供应职能中工作团组和团队的主要管理方法、采购与供应职能的人力资源管理计划。

l  《供应链风险管理》

   识别并管理供应链中各个环节的各种风险因素，确保本组织供应链的正常有效运行，是采购与供应管理人员的主要职责。本课程旨在使学员掌握并应用常用风险管理工具和技术，用以建立供应链分析水平，推荐各种风险的规避、缓解或管理方法。本课程包括四个部分内容：影响供应链的风险的特性，有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略。

l  《提高供应链竞争力》

l  《采购与供应中的分类管理》

l  《供应链中的可持续性》

l  《供应链中的运作管理》

 

CIPS六级（采购与供应专业文凭）

l  《采购与供应中的领导力》

l  《企业战略》

l  《战略供应链管理》

l  《供应链环境》

l  《项目管理》

l  《采购与供应中的法务》

 

校区与服务

序号	地区	校区	地址	咨询报名	面授教学
1	全国	网校	网址www.zhiyepeixun.net；	√	/
2	全国	热线	4008809388	√	/
3	广州	体育西	天河区体育西路57号红盾大厦6楼	√	√
4	广州	华师	天河区龙口中路194号天惠大厦3楼	√	√
5	广州	小北	越秀区小北路260号新华大厦8楼	/	√
6	广州	中大	海珠区新港西路135号中山大学科技园	/	√
7	广州	天河路	天河区天河路198号南方经典大厦8楼	/	√
8	深圳	书城	深南东路5033号金山大厦（深圳书城）14楼	√	√
9	深圳	宝安	宝安区西乡新城广场一楼（深发展银行旁）	/	√
10	深圳	坪山	坪山新区和平社区建设路69号4楼	/	√
11	东莞	南城	南城区胜和街金盈大厦3楼	√	√
12	东莞	黄金	南城区黄金路1号天安数码城B1栋14楼	√	√
13	东莞	虎门	虎门镇虎门大道工贸大厦A栋8F	√	√
14	东莞	常平	常平镇朝阳六街96号（常平国税分局后面50米）	√	√
15	东莞	长安	长安镇长青南路303号长安商业广场4区213号	√	√
16	东莞	万江区	万江区莞穗大道35号多伦多大厦213室	√	√
17	东莞	茶山	茶山镇茶园四路86号（茶山国税分局对面300米）	√	√
18	东莞	大朗	大朗镇富华中路483号华城写字楼3-B室	√	√
19	佛山	禅城	佛山市禅城区祖庙路33号百花广场主8楼816	√	√
20	中山	东区	东区银通街2号利和广场国际公馆5座32楼3207	√	/
21	中山	石岐	石岐区莲塘路36号职业教育集团A座3楼	/	√

 

 

咨询与报名服务

全国咨询热线：4008809388；QQ咨询：4008809388

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网上咨询/电话咨询/QQ咨询/上门咨询/报名缴费时间：每日8：45-21：00

具体上课时间见课程总表    如有修改，请以学院最新公布为准