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一、管理系列课程

管理经济学

管理经济学的内涵  、博弈论 、信息不对称的市场、市场结构与企业科学决策、市场分析与竞争态势、市场与政府规制、投资分析概述

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战略管理

宏观经济与企业发展机遇、企业经营谋略与提升战略、企业成长战略的类型和特点、企业核心竞争力分析、战略的执行与演化、寻求管理创新的起点

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组织行为学

组织结构与战略执行、组织变革与管理创新、组织管理与革新的新背景、组织变革的模型思路、执行力与打造成功组织、企业文化与学习型组织、个体心理与激励

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市场营销

营销观念与原则、消费者购买行为分析、创新消费需求卖点、整合营销、营销沟通、差异化客户价值重组、提升服务满意度

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人力资源管理

知识经济与人力资源、人力资源管理与开发、以企业价值整合员工价值、员工培训与职业生涯规划、双赢的绩效评价和激励机制、人力资源战略与研究

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财务管理

现金收支预算与企业信用管理、现代成本管理与成本费用控制、财务分析与决策、财务风险诊断及掌控、财务报表的阅读与分析

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企业管理实战演练

企业周期、供给和需求、赢得顾客、应对多元化市场

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二、周五职业技能提升系列

《劳动合同法》难点解读与操作

《劳动合同法》中核心条文及疑难点解读；劳动合同签订与解除的新风险及新应对；无固定期限劳动合同签订与解除实务操作；劳动合同期满终止操作中的常见问题与风险规避；劳动合同订立与续订辨析；经济补偿金、赔偿金、代通知金计付实务操作技巧。

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非人力资源经理的人力资源管理

部门主管进行人力资源管理的重要意义；有效确定岗位任职资格的职责分工；人才甄选时的职责分工与面试中用人部门直线经理把关的要点；人岗匹配的全面理解；各级管理者在绩效评估中的角色、绩效目标的设定及管理；激励的策略与技巧；员工辞职原因分析、离职面谈技巧及其注意事项、留人的策略

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招聘与面试技巧

招聘常见错误；选拔标准的建立与准备工作；如何根据应征者的行为分析能力水平；常见的提问类型与利弊、提问技巧；如何分析信息真实性；如何进行工作匹配度分析；综合评价的要素及具体方法

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MTP—中层管理者技能提升训练

中层管理者的角色定位、情商管理、效率管理；有效识人、用人；有效授权、激励及奖惩；人员冲突管理；如何让执行真正落地；从管理走向领导

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德鲁克经典：八项基本管理技能

计划；行动与检查；授权；指导；拟定绩效期望；传达绩效期望；有效沟通；培训员工

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TTT—内部讲师授课技巧训练

培训认知及内部讲师角色认知；内部讲师成长路径图；、内部讲师素质与能力模型；课程导入、讲述法、故事带动法、案例学习法等专业的授课方法及运用；课程互动三工具：提问技巧、讨论、游戏；课程心态管理及突发事情处理及应对；课程激励方法实施分析

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高效执行力

执行力的定义、四个环节、执行要点；执行不力的表现；执行力错误的根源；如何有效提高执行力；员工激励的有效方法；不同层面的执行之法；如何打造高效执行力

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创意营销

市场营销的系统；营销中的4P；4P在工作中的应用技巧；品牌营销的策略与技巧；什么是4C以及应用；客户管理的技巧；营销团队的领导。

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网络营销

网络盈利模式与创富；网站运营与搜索引擎优化(SEO)；多渠道营销平台运营推广；网络整合营销推广；网络整合营销战略；网络整合营销方案；网络整合营销评估。

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非财务人员的财务管理

现代企业财务管理框架；会计基本知识；财务报表的本质；资产负债表与利润表的阅读与分析；税收基本知识与税收筹划；现金流量表的阅读与分析；预算管理；财务风险与控制

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三、周四晚个人素质提升系列

Excel在人力资源管理中的高效应用

动态数据图表体验；数据透视与Excel图表；动态员工信息表；动态数据透视表；动态Excel图表

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个人职业生涯规划

自我解析；职业测评；组织与社会环境评估；短期目标规划；长期规划

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工作与生活中的心理学

交流心理学：多说“你”，学会从对方的角度讲话；办公室里的赞美艺术；消除心理抵触，怎样与自己不喜欢的人打交道？；如何应对生活中的拒绝

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有效沟通

沟通的重要性；有效沟通技巧；有效的肢体预言；有效沟通的基本步骤；不同人际风格沟通技巧

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生活中的营养学

《中国居民平衡膳食宝塔》解读；如何选择乳类产品？；食品标签的解读；日常烹饪活动与营养学

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个人及家庭理财规划

个人及家庭理财规划的重要性；现金规划；消费支出规划；教育规划；投资规划；保险规划；养老规划；财产分配与传承规划

3

快速阅读与记忆

认识快速阅读与记忆；快速阅读；快速记忆；快速阅读与记忆的运用

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激发工作动力

工作动力不足原因探究；建立合理归因方式，打造积极心态；行为调节激发工作动力；自我心理保健

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