编号

课程名称

主要内容

课时

GS01

管理经济学

一、管理经济学的研究内容、研究方法；

二、需求影响因素、需求弹性及其应用；

三、D-S模型，基于D-S评价市场政策；

四、成本的概念和在规模调整中的应用；

五、市场结构的基本类型；

六、竞争与垄断市场的绩效差异；

七、市场力量在定价决策中的实施；

八、博弈论分析企业的策略互动行为；

九、寡头产量博弈与价格博弈；

十、研究信息与激励问题。

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GS02

战略管理

一、战略管理导论；
二、宏观环境分析；
三、行业及竞争环境分析；
四、内部条件分析；
五、使命、愿景与战略目标的确定；
六、战略分类及基本战略思想；
七、一般竞争战略；
八、多角化战略；
九、一体化战略及企业集团；
十、跨国经营战略；
十一、并购与企业战略联盟 ；
十二、稳定型战略及紧缩型战略；
十三、战略的选择、实施与控制。

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GS03

组织行为学

一、绪论；
二、知觉差异与管理；
三、个性差异与管理；
四、价值观、态度与组织行为；
五、激励；
六、群体的心理与行为；
七、人际关系；
八、信息沟通；
九、冲突及其处理；
十、领导的心理与行为。

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GS04

运营管理

一、运营管理导论；
二、运营能力与主生产计划；
三、MRP及MRPⅡ；
四、供应链管理；
五、作业排序；
六、项目管理；
七、质量管理；
八、服务业管理；
九、精益生产与世界级组织；
十、运营管理模拟和真实公司的运营管理行动方案研讨。

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GS05

营销管理

一、销售管理概述。
二、销售规划管理。
三、销售过程管理。
四、销售人员管理。

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GS06

人力资源管理

一、人力资源管理导论；
二、人力资源规划；
三、工作分析；
四、员工招聘；
五、员工选拔；
六、培训与开发；
七、职业生涯管理；
八、绩效管理；
九、薪酬管理；
十、国际人力资源管理。

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GS07

财务会计

一、财务会计的基本理论知识；
二、企业会计准则和企业会计制度；
三、六大会计要素的核算；
四、财务会计报表的编制。

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GS08

公司财务

一、公司财务的基本理论；
二、固定收益证券评估；
三、股票评估；
四、资本预算；
五、投资项目选择；
六、公司最佳资本结构；
七、税收如何影响资本结构；
八、市场有效性理念；
九、期权及其他衍生证券评估；
十、衍生证券在公司财务中的应用。

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GS09

管理沟通

一、管理沟通的内涵与要素；
二、管理沟通基本技巧；
三、有效倾听技巧；
四、有效组织沟通；
五、沟通冲突处理。

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GS10

数据、模型与决策

一、管理科学；
二、线性规划与电子表格；
三、灵敏度分析；
四、一些典型的实际问题的模型建立和求解；
五、经典的求解线性规划的单纯形算法；
六、在单纯形算法下的灵敏度分析和对偶；
七、运输问题；
八、整数规划问题；
九、网络问题；
十、排序与统筹；
十一、库存模型；
十二、排队模型（等候模型）；
十三、对准则决策；
十四、预测。

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GS11

管理信息系统

一、总论；
二、管理信息系统技术基础；
三、管理信息系统战略规划与开发方法；
四、系统分析；
五、系统设计；
六、系统实施；
七、系统维护和管理；
八、管理信息系统经典案例剖析；
九、管理信息系统课程设计。

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GS12

领导学

一、企业和企业领导学；
二、领导活动与企业领导者；
三、企业领导应具备的新的思想观念；
四、企业领导的职能；
五、企业领导体制；
六、企业领导的选人用人；
七、企业领导的协调控制艺术；
八、企业领导的授权。

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GS13

危机管理

一、危机与危机意识解析；
二、危机发生与处理；
三、危机前、中、后期对外沟通及处理原则；
四、危机传播与危机公关；
五、危机处理上的公关技巧。

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GS14

冲突管理

一、引言；
二、冲突的基本理念；
三、冲突的形成；
四、冲突的影响与作用；
五、冲突管理的课题；
六、有效沟通与冲突管理；
七、冲突问题的解决；
八、第三方干预对冲突管理的影响。

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GS15

消费者行为学

一、消费者行为学概论；
二、消费者感知与参与；
三、记忆与认知；
四、消费者动机；
五、消费者的个性；
六、消费者的气质；
七、消费者自我意识与生活方式；
八、消费者态度及其转变；
九、说服沟通与消费者决策；
十、消费者满意度与忠诚度；
十一、情景影响与消费群体；
十二、文化与亚文化。

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GS16

公司品牌管理

一、品牌就是权力；
二、品牌规划和品牌管理；
三、营销传播和销售策略；
四、市场竞争的策略规划；
五、关联案例剖析研讨。

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GS17

企业资源规划

第一章 ERP发展。
第二章 ERP原理。
第三章 ERP实现。
第四章 ERP实施。

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GS18

收购兼并

一、 收购与兼并的分类；
二、 收购与兼并的顾问选择；
三、 收购与兼并的一般程序；
四、 成功的收购策略；
五、 收购兼并的企业价值评估；
六、 并购融资；
七、 中国收购公司程序；
八、 收购上市公司程序；
九、 收购的税务筹划；
十、 收购合同文本的审核；
十一、收购后的整合。

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GS19

精细化管理和六西格玛

一、六西格玛的由来；
二、什么是6σ质量管理方法；
三、六西格码质量管理方法对企业管理的作用；
四、西格码质量管理方法的流程；
五、西格玛水平。

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GS20

管理心理学

一、管理心理学概说；
二、管理心理学基本理论；
三、知觉与管理；
四、个性差异与管理；
五、需要、动机与激励理论；
六、态度与心理管理；
三、团体心理与管理；
七、团体心理与管理；
八、组织行为与管理；
九、领导行为与管理。

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GS21

谈判的技艺

一、谈判；
二、谈判的策略选择；
三、谈判的方法分析；
四、谈判的进行技巧；
五、谈判的战术。

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GS22

企业竞争情报分析

一、竞争情报体系构建关键风险解析及规避；
二、影响竞争情报部门运作效率的因素及化解办法；
三、竞争对手的识别和锁定；
四、竞争对手情报的搜集；
五、竞争对手信息的基本内容；
六、竞争对手的监测与跟踪；
七、竞争对手情报分析研究；
八、竞争情报的利用—案例介绍；
九、竞争情报与企业危机预警(方法、工具、案例)；
十、如何防止信息收集中的偏差、如何了解竞争对手的非理性行为、如何撰写竞争情报报告；
十一、互动交流：竞争情报获取、分析和利用的技巧。

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GS23

现场管理

一、现场管理者在现代企业经营管理中的角色；
二、现场管理者能力要求；
三、建立起对属下管理的基础——岗位说明书的制定与修订；
四、人力配置与班组建设；
五、员工培训；
六、绩效管理；
七、目标管理；
八、员工激励；
九、计划管理与PDCA循；
十、生产作业管理；
十一、设备管理；
十二、质量管理；
十三、现场管理；
十四、班组成本管理；
十五、安全生产管理；
十六、现场管理沟通；
十七、班组基础工作管理；
十八、个人成长。

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GS24

产品定位与价格策略

一、为什么定位如此重要；
二、市场定位及其对产品定位的影响；
三、竞争策略的选择；
四、产品定位及组合；
五、价格策略与产品定位；
六、渠道策略与产品定位。

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GS25

创新与新产品开发管理

一、企业技术创新战略与创新体系；
二、企业产品开发管理流程与管理体系；
三、技术资源管理与技术资产运营；
四、企业技术创新目标管理与考核激励模式。

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GS26

组织分析与设计

一、包括组织与组织理论；
二、组织结构基础原理；
三、战略与组织设计；
四、外部环境与组织设计；
五、组织规模、生命周期与组织设计；
六、组织技术与组织设计；
七、组织文化与组织设计；
八、组织创新与变革。

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