2014年广州地区公开课程汇总

时间：2014-08-25 来源：中大职业培训学院

课程类别	序号	课程名称	课程内容	学时	价格（元）	上课日期
一、工商管理课程	GS01	管理经济学	管理经济学的内涵、博弈论、信息不对称的市场、市场结构与企业科学决策、市场分析与竞争态势、市场与政府规制、投资分析概述	18	1500	3月8-9日	11月1-2日
	GS02	战略管理	宏观经济与企业发展机遇、企业经营谋略与提升战略、企业成长战略的类型和特点、企业核心竞争力分析、战略的执行与演化、寻求管理创新的起点	18	1500	4月5-6日	12月6-7日
	GS03	组织行为学	组织结构与战略执行、组织变革与管理创新、组织管理与革新的新背景、组织变革的模型思路、执行力与打造成功组织、企业文化与学习型组织、个体心理与激励	18	1500	5月 10-11日	/
	GS04	市场营销	营销观念与原则、消费者购买行为分析、创新消费需求卖点、整合营销、营销沟通、差异化客户价值重组、提升服务满意度	18	1500	6月7-8日	/
	GS05	人力资源管理	知识经济与人力资源、人力资源管理与开发、以企业价值整合员工价值、员工培训与职业生涯规划、双赢的绩效评价和激励机制、人力资源战略与研究	18	1500	7月5-6日	/
	GS06	财务管理	现金收支预算与企业信用管理、现代成本管理与成本费用控制、财务分析与决策、财务风险诊断及掌控、财务报表的阅读与分析	18	1500	8月2-3日	/
	GS07	目标导向的执行力体系构建	目标管理概述、执行力概述、执行力不佳的原因、执行力训练	9	800	9月6日	/
	GS08	企业管理实战演练	企业周期、供给和需求、赢得顾客、应对多元化市场	27	2000	2月 21-23日	11月7-9日
二、人力资源管理	RL01	目标管理与绩效考核	绩效考核的内容、方法、绩效的跟踪、辅导、监控及评估等	9	500	3月7日	9月5日
	RL02	人力资源战略规划	人力资源需求分析、供给分析、供需平衡、人力资源规划编制的八个步骤	9	500	3月21日	9月12日
	RL03	全面薪酬福利管理	薪酬制度的设计、员工福利及福利制度设计	9	500	4月4日	9月19日
	RL04	企业劳动关系解剖与处理艺术	劳动合同履行及种植过程中存在的问题、裁员的法律规则与技巧等	9	500	4月18日	9月26日
	RL05	高绩效团队建设与沟通	打造高绩效团队的六大要素、有效协作管理及团队共识等	9	500	5月9日	10月17日
	RL06	全面招募管理与选才技巧	招聘与选才体系概述、招聘与面试有效性评估等	9	500	5月23日	10月24日
	RL07	管理沟通与团队建设	管理沟通基本技巧、有效倾听技巧、沟通冲突处理、高绩效团队建设等	9	500	6月6日	10月31日
	RL08	企业内部培训师培训	演讲练习、了解听众的方法、培训演讲技巧运作、场面控制技巧等	9	500	6月20日	11月7日
	RL09	体验式学习的技巧训练	课程设计技巧、培训导师的发问、讨论技巧、培训器材的运用等	9	500	7月4日	11月14日
	RL10	企业面试心理学与技巧	如何考察人的素质、如何在面试中识别“真相”、面试分组实战演练等	9	500	7月18日	11月21日
	RL11	面试体系的设计	设定面试计划、简历筛选、导入面试技巧、结构化面试介绍、面试评估等	9	500	8月1日	11月28日
	RL12	非人力资源经理的人力资源管理	非人力资源经理应有的人力资源管理思维、非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能、非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能、非人力资源经理应掌握的员工培训技能、非人力资源经理做好绩效考核与建立公平薪酬的关键	9	500	8月15日	12月5日
	RL13	劳动法相关法律法规在企业管理中的运用	员工入职管理；劳动合同条款的制订、管理；工时制度与加班管理；薪酬管理；考核评价；违纪管理、培训管理、离职管理；工伤事故的应对和解决；用人单位制订规章制度时应注意事项；用人单位参加劳动争议纠纷仲裁或诉讼时应注意事项	9	500	8月29日	12月12日
三、财务会计	CW01	财务报表分析	理解财务报表、识别虚假报表基本方法。财务报表分析实务等	9	500	3月14日	9月12日
	CW02	管理会计	总成本分析与变动成本法、短期经营及长期投资决策分析、成本控制等	9	500	3月28日	9月19日
	CW03	新税制环境下的税务筹划	税收筹划的方法与技巧、税务风险控制体系建立和税务稽查应对技巧等	9	500	4月11日	9月26日
	CW04	财务操纵与风险规避	从财务报表分析盈利操纵模式和经营战略本质、从现金流入和流出判断经营风险、经典案例分析等	9	500	4月25日	10月10日
	CW05	税务稽查重点案例分析	税务稽查的基本方法、稽查处理规定和应对、解决纳税争议案例分析等	9	500	5月16日	10月17日
	CW06	企业财务战略与公司理财	企业财务战略的构建与执行、公司理财的基本思路与方法等	9	500	5月30日	10月24日
	CW07	项目投资与融资决策	工业投资、改扩建、房地产项目投资分析、资产评估、项目融资风险管理等	9	500	6月13日	10月31日
	CW08	现金流管理	现金流量表的编制分析方法与技巧、现金流量管理与控制等	9	500	6月27日	11月7日
	CW09	全面预算管理	编制预算、预算编制的管理、预算的有效执行及跟踪等	9	500	7月11日	11月14日
	CW10	财务部门管理	财务部门的工作核心、人员配置、组织架构、业务流程和制度、业务过程控制与监督、业绩考核等	9	500	7月25日	11月21日
	CW11	如何成为出色的财务主管	财务主管的必备素质、财务主管沟通、时间安排及领导技巧等	9	500	8月8日	11月28日
	CW12	如何计算并有效控制成本	成本的划分思路、规模效益与销售定价、成本控制关键点等	9	500	8月22日	12月5日
	CW13	非财务人员的财务管理常识	读懂财务报表、财务报表分析案例、如何利用财务数据分析并改善经营绩效、预算管理等	9	500	9月5日	12月12日
四、市场营销	SC01	营销组织建设与管理	营销管理程序、留住客户建立顾客忠诚度、持续提高销售生产力和业绩等	9	500	3月14日	9月12日
	SC02	营销渠道与方式策略	营销渠道的设计、选择、管理、营销渠道计划的制定、营销资源的配置等	9	500	3月28日	9月19日
	SC03	商务谈判技艺	商务谈判的程序与模式、谈判的心理、策略、技巧、礼节及礼仪等	9	500	4月11日	9月26日
	SC04	整合营销传播	整合营销传播的三大层面演进、整合品牌管理、发展、传播等	9	500	4月25日	10月10日
	SC05	战略营销	各行业客户细分案例讨论、客户细分基础上的精细化战略营销4S等	9	500	5月16日	10月17日
	SC06	营销项目管理	营销项目计划、组织、实施及过程控制、营销项目总结与水平提升等	9	500	5月30日	10月24日
	SC07	连锁经营管理	连锁经营的基本模式、组织机构设计及主要管理系统等	9	500	6月13日	10月31日
	SC08	网络营销	网络营销的产品、价格、渠道及促销策略、网络购买者行为分析等	9	500	6月27日	11月7日
	SC09	促销管理	常见的促销形式、促销标准流程与品质管理等	9	500	7月11日	11月14日
	SC10	高效营销团队的构建	团队认知及营销团队价值、营销团队甄选与招聘、人力资源的优化管理、案例分析等	9	500	7月25日	11月21日
	SC11	营销活动创意、策划与执行	营销活动与品牌形象、营销活动产品选择、活动的创意与执行、成功营销活动的决定性因素等	9	500	8月8日	11月28日
	SC12	卓越大客户营销技能提升	重点客户分类及特点、建立大客户人际关系的五项原则、有效面谈沟通技巧、客户管理等	9	500	8月22日	12月5日
	SC13	商务礼仪	社交的基本原则、基本社交礼仪、商务谈判礼仪、国际商务礼俗	9	500	9月5日	12月12日
五、物流工程与管理	WL01	企业供应链管理与采购管理	供应链环境下的计划流程、采购流程、生产流程与库存优化等	9	500	3月21日	8月22日
	WL02	物流采购与管理	供应商的选择和管理、物料验收、采购价格与成本管理、采购与供应的库存管理等	9	500	4月11日	9月5日
	WL03	物流仓储与管理	仓库流程和设施管理、计划预测与库存管理、数据分析和仓储绩效考核等	9	500	5月9日	9月19日
	WL04	第三方物流理论与实务	第三方物流业务开发与设计、运作模式解析、发展战略和信息系统管理等	9	500	5月30日	10月10日
	WL05	区域物流系统的规划与设计	物流和供应链基本理论、物流系统软件、物流中的信息技术及解决方案等	9	500	6月20日	10月24日
	WL06	库存管理	库存控制方法与工具、库存绩效评估等	9	500	7月11日	11月7日
	WL07	物流配送与运输管理	物流运输管理、物流配送中心的职能、作业流程及发展等	9	500	7月25日	11月21日
	WL08	非物流人员的物流管理	物流成本与企业利润、物流运营管理、利用物流改善企业运营绩效等	9	500	8月8日	12月5日
六、项目管理	XM01	企业项目管理实务	企业项目管理的方法、组织与机制、国际项目管理模型与案例分析等	9	500	3月28日	8月1日
	XM02	项目团队建设与领导力	项目环境下的领导艺术、成功项目经理的能力和素质、管理团队冲突等	9	500	4月18日	8月15日
	XM03	项目管理实战沙盘演练	项目的启动、计划、执行、收尾等阶段的实际情景讨论等	9	500	5月16日	8月29日
	XM04	项目全面预算与成本控制体系	策略性项目全面预算的工具与方法、项目成本控制体系的建立、案例分析等	9	500	6月6日	10月17日
	XM05	项目绩效考核与管理实务	项目绩效考核与管理体系案例研讨、考核结果的应用和反馈等	9	500	6月27日	11月14日
	XM06	项目管理工具与技巧	项目管理中的职责确定、预算制定、风险计划管理等	9	500	7月18日	11月28日
七、客户服务	KF01	客户经理工作效能提升	客户经理工作效能提升目标、有效提升工作效能的途径等	9	500	4月4日	8月1日
	KF02	卓越服务管理	修炼服务沟通各个环节的技巧、提升服务过程各个重要阶段的服务技巧等	9	500	4月25日	8月29日
	KF03	客户服务体系与服务成本控制	构建一流的客户服务体系、客户服务质量管理、客户服务团队建设与绩效考评、客户服务成本控制等	9	500	5月23日	9月26日
	KF04	优质客户服务与客户满意度提升	优化服务流程、客户满意度与忠诚度管理、客户服务人员能力提升等	9	500	6月13日	10月31日
	KF05	客户心理学与客户沟通技巧	客户心理，沟通的主要障碍；建立良好沟通关系，沟通技巧	9	500	7月4日	12月12日
八、国学	GX01	儒学与中国式管理	儒家讲求的集体主义、尊卑有序、进取入世、自我克制、孝悌之道、“仁、义、礼、智、信”、“中庸之道”、“忠恕之道”等	9	500	3月21日	7月4日
	GX02	《道德经》的智慧	“道”在自然界中的各种现象和表现形式、治国之道、立身之道、养生之道、企业的经营之道等	9	500	4月18日	7月18日
	GX03	孙子兵法与管理	解析孙子兵法十三篇谋略智慧、兵法在现代企业管理中的运用等	9	500	5月9日	8月15日
	GX04	中西方管理比较与融合	易经与现代企业管理、国学与企业文化变革、兵法与企业管理模式等	9	500	5月23日	9月12日
	GX05	周易与和谐管理	现代企业面临的挑战与中国易学传统、易经与现代企业管理前沿问题等	9	500	6月6日	10月10日
	GX06	道家管理智慧	道家思维原理、化繁为简、逆向反动、观复变化、无为而治、阴阳转圆的智慧等	9	500	6月20日	/

置顶

上一篇: SYB（创办你的企业）高级研修班招生通知

下一篇:中大培训在线视频课程观看说明