人力资源管理师课程内容 人力资源管理师课程内容
时间：2015-07-25 来源：中大职业培训学院
| 国家职业资格鉴定培训·人力资源管理师·课程内容 | 开班信息 | |||
| 东莞班报名热线：0769-0769-88778770 | 报考条件 | |||
| 人力资源管理师（三级）课程总表 | ||||
| 序号 | 课程 | 级别 | 内容 | 学时 |
| 1 | 入学测评 | 一二三级 | 入学测评 | 3 |
| 2 | 职业道德重点及考试技巧 | 一二三级 | 职业道德重点及考试技巧 | 3 |
| 3 | 通关指南 | 一二三级 | 通关指南 | 3 |
| 4 | 基础知识 | 一二三级 | 劳动经济学 | 7.5 |
| 劳动法 | ||||
| 现代企业管理 | ||||
| 管理心理与组织行为 | ||||
| 人力资源开发与管理 | ||||
| 5 | 人力资源规划 | 三级 | 工作岗位分析与设计 | 7.5 |
| 劳动定员管理 | ||||
| 人力资源管理制度建设 | ||||
| 费用预算的审核与支出控制 | ||||
| 6 | 招聘与配置 | 三级 | 员工招聘活动的实施、评估 | 7.5 |
| 人力资源的有效配置 | ||||
| 劳务外派与引进 | ||||
| 7 | 培训与开发 | 三级 | 培训管理 | 7.5 |
| 培训方法的选择 | ||||
| 培训制度的建立与推行 | ||||
| 8 | 绩效管理 | 三级 | 绩效管理系统设计、运行与开发 | 7.5 |
| 绩效管理的考评方法与应用 | ||||
| 9 | 薪酬管理 | 三级 | 薪酬制度的设计 | 7.5 |
| 工作岗位评价 | ||||
| 人工成本核算 | ||||
| 员工福利管理 | ||||
| 10 | 劳动关系管理 | 三级 | 劳动关系的调整方式 | 7.5 |
| 集体合同制度 | ||||
| 用人单位内部劳动规则 | ||||
| 企业民主管理制度 | ||||
| 工作时间与最低工资标准 | ||||
| 劳动安全卫生管理 | ||||
| 11 | 总复习 | 三级 | 总复习 | 6 |
| 12 | 模拟考试 | 一二三级 | 模拟考试 | 6 |
| 人力资源管理师（二级）课程总表 | ||||
| 序号 | 课程 | 级别 | 内容 | 学时 |
| 1 | 入学测评 | 一二三级 | 入学测评 | 3 |
| 2 | 职业道德重点及考试技巧 | 一二三级 | 职业道德重点及考试技巧 | 3 |
| 3 | 通关指南 | 一二三级 | 通关指南 | 3 |
| 4 | 基础知识 | 一二三级 | 劳动经济学 | 7.5 |
| 劳动法 | ||||
| 现代企业管理 | ||||
| 管理心理与组织行为 | ||||
| 人力资源开发与管理 | ||||
| 5 | 人力资源规划 | 二级 | 组织结构设计与变革 | 7.5 |
| 人力资源规划的基本程序 | ||||
| 人力资源的需求预测、供给预测与供求平衡 | ||||
| 6 | 招聘与配置 | 二级 | 员工素质测评标准体系的构建 | 7.5 |
| 应聘人员面试 | ||||
| 无领导小组讨论的组织与实施 | ||||
| 7 | 培训与开发 | 二级 | 企业员工培训规划与课程设计 | 7.5 |
| 企业员工培训效果的评估 | ||||
| 8 | 绩效管理 | 二级 | 绩效考评的方法与应用 | 7.5 |
| 绩效考评指标和标准体系设计 | ||||
| 关键绩效指标的设定与应用 | ||||
| 360度考评方法 | ||||
| 9 | 薪酬管理 | 二级 | 薪酬调查 | 7.5 |
| 工作岗位分类 | ||||
| 企业工资制度设计与调查 | ||||
| 企业员工薪酬计划的制定 | ||||
| 企业补充保险 | ||||
| 10 | 劳动关系管理 | 二级 | 劳务派遣 | 7.5 |
| 工资集体协商 | ||||
| 劳动安全卫生管理 | ||||
| 企业劳动争议处理 | ||||
| 11 | 总复习 | 二级 | 总复习 | 6 |
| 12 | 模拟考试 | 一二三级 | 模拟考试 | 6 |
| 13 | 综合评审辅导 | 二级 | 答辩辅导 | 3.75 |
| 人力资源管理师（一级）课程总表 | ||||
| 序号 | 课程 | 级别 | 内容 | 学时 |
| 1 | 入学测评 | 一二三级 | 入学测评 | 3 |
| 2 | 职业道德重点及考试技巧 | 一二三级 | 职业道德重点及考试技巧 | 3 |
| 3 | 通关指南 | 一二三级 | 通关指南 | 3 |
| 4 | 基础知识 | 一二三级 | 劳动经济学 | 7.5 |
| 劳动法 | ||||
| 现代企业管理 | ||||
| 管理心理与组织行为 | ||||
| 人力资源开发与管理 | ||||
| 5 | 人力资源规划 | 一级 | 人力资源战略规划 | 7.5 |
| 集团组织规划与设计 | ||||
| 人力资本战略管理 | ||||
| 6 | 招聘与配置 | 一级 | 岗位胜任特征模型的构建与应用 | 7.5 |
| 人事测评技术的应用 | ||||
| 招聘规划与人才选拨 | ||||
| 人力资源流动管理 | ||||
| 7 | 培训与开发 | 一级 | 企业员工培训开发体系的构建 | 7.5 |
| 创新能力培养 | ||||
| 企业员工培训开发成果的转化 | ||||
| 职业生涯管理 | ||||
| 8 | 绩效管理 | 一级 |
企业绩效管理系统设计与运行 | 7.5 |
| 企业绩效管理系统设计与运行 | ||||
| 9 | 薪酬管理 | 一级 | 企业薪酬的战略性管理 | 7.5 |
| 各种薪酬激励模式的选择与设计 | ||||
| 企业福利制度的设计 | ||||
| 10 | 劳动关系管理 | 一级 | 劳动合同与劳动争议处理立法新发展 | 7.5 |
| 集体协商的内容与特征 | ||||
| 集体劳动争议与团体劳动争议 | ||||
| 重大突发事件管理 | ||||
| 和谐劳动关系的营造 | ||||
| 工作压力管理与员工援助计划 | ||||
| 11 | 总复习 | 一级 | 总复习 | 6 |
| 12 | 模拟考试 | 一二三级 | 模拟考试 | 6 |
| 13 | 综合评审辅导 | 一级 | 技能卷及文件框答题指南 | 3.75 |
| 备注 | 1、上课时间：上午：9:30—12:00，下午：13:30—16：00 | |||
| 2、教学服务电话：0769-88778779；88778789 | ||||
| 3、意见或投诉，请发邮件至院长信箱：419587993@qq.com | ||||